kwanini 70% kwa 80% ya biashara ndogo zote hufa baada ya miaka 5? nini kifanyike ili kuzipa uhai?

kwanini  70% kwa 80% ya biashara ndogo zote hufa baada ya miaka 5? nini kifanyike ili kuzipa uhai?

kutokana na uchunguzi uliofanyika kwa kipindi cha miaka 15 iliyopita tulikuwa tunaangalia zaidi kwenye maswali ya kwanini  70% kwa 80% ya biashara ndogo zotee hufa baada ya miaka 5? nini kifanyike ili kuzipa uhai?, na kwanini baadhi ya wawekezaji wamefanikiwa zaidi kuliko wengine? ni asilimia 1 tu ya biashara ndogo ndogo ambazo zimeanzishwa na kukua hadi kufikia waajiriwa 10 na zaidi. chakusikitisha zaidi ni kwamba biashara za namna hii huwezesha ukuaji wa uchumi na haiongezi ajira.
uchunguzi wetu ulikuwa umejikita kwa washirika ambao wako katika jamii yetu

Katika utafiti wetu tulikuwa tunalenga sana juu ya wanachama wa jumuiya ya zamani iliyosababishwa nchini Afrika Kusini. Katika biashara ndogo ndogo za wafanyakazi 1-50, mmiliki ni chanzo cha hatua katika kampuni. Yeye ndiye anayefanya maamuzi muhimu juu ya bidhaa na njia za uzalishaji, pamoja na huduma zinazotolewa. Mmiliki wa biashara anahusika na wateja muhimu, wasambazaji, na wafanyakazi. Hadi sasa hapakuwa na utafiti wowote katika Afrika unaohusika na mjasiriamali; Utafiti zaidi ulihusishwa na mazingira na kampuni (kwa mfano, jinsi ukubwa na umri umeathiri mafanikio

Matokeo ya masomo yetu yanaonyesha ambayo ni vigezo muhimu vya mafanikio ya makampuni madogo wadogo. Mpango wa kibinafsi (kuwa wa kujitegemea, kuendeleza na kuendelea), kinyume na mkakati wa biashara mkakati, ulikuwa unahusiana na mafanikio. Hii inamaanisha kila mmiliki wa biashara anatumia mkakati wa ufanisi (hakuna proactivity, hakuna mipango), yeye atakuwa zaidi uwezekano wa kushindwa. Wamiliki wa biashara wenye mpango wa juu wa kibinafsi walifanikiwa zaidi. Sababu nyingine zilizopatikana katika utafiti wetu ambazo zinaathiri sana mafanikio ya wajasiriamali wadogo walikuwa ubunifu, mwelekeo wa kujifunza na mwelekeo wa mafanikio. Zaidi ya hayo, mikakati ya mipango, ikiwa ni pamoja na mipangilio ya lengo, kuwa na uwiano mkubwa na mzuri kwa mafanikio.

Kuhitimisha matokeo ya utafiti wetu, ni dhahiri kuwa karibu 40% ya mafanikio ya biashara ndogo ndogo hutegemea mjasiriamali yeye mwenyewe. Kwa kushangaza, tulipata matokeo sawa sawa katika utafiti wetu nchini Zimbabwe na Namibia

Masomo gani yanapaswa kujifunza kutokana na matokeo haya? Nadhani tunapaswa kufuata njia mpya ya kufanya wajasiriamali wa Afrika Kusini kuwa na mafanikio zaidi na kupunguza kiwango cha kushindwa kwa siku zijazo, kwa sababu hadi sasa mambo muhimu yanayochangia mafanikio, kama vile mpango wa kibinafsi, hakuwa sehemu ya mafunzo ya ujasiriamali.

Kati ya matokeo ya utafiti huo, programu mpya ya mafunzo ya siku tatu ilianzishwa, ambayo inashughulikia uhaba wa wajasiriamali wa Afrika Kusini. Mafunzo ya ujasiriamali inalenga katika kuendeleza na kuboresha biashara ndogo ndogo kukua na kuwa faida zaidi. Ustadi wa lazima ni pamoja na mpango wa kibinafsi, kujifunza jinsi ya kuwa na ufanisi, jinsi ya kuweka kikamilifu na kutekeleza malengo ya biashara ya mtu na mpango kwa lengo la muda mrefu, pamoja na kuwa na ubunifu, na kuzalisha na kutekeleza mawazo mapya. Njia hii inazingatia "vitendo halisi" vya watu halisi katika soko na inaangalia rasilimali na vikwazo kwa vitendo hivi na jinsi ya kuboresha. Hali ya mbinu thabiti ni kuendeleza kuweka akili na mikakati ya utekelezaji kwa utekelezaji wa ufanisi.